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    后疫情時代,電氣自動化成套企業可持續性發展的思考
    2022/5/7 16:37:13
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        根據第四次全國經濟普查的數據顯示,我國現有4000多萬企業,其中95%以上是中小企業,他們貢獻了50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術創新,80%以上的城鎮勞動就業。中小企業作為數量最大、最具活力的企業群體,是推動經濟發展的重要基礎。

      作為極具創新和發展活力的主要企業群體,中小企業對于我國實體經濟高質量發展意義重大。然而疫情之下,廣大中小企業的生存和發展卻顯得步履維艱。

      我們知道,電氣自動化成套產業是自動化行業內的重要角色,作為產業鏈的關鍵環節,承擔著面向各類產業用戶提供可靠的電氣成套設備的任務。然而疫情爆發,使得大部分電氣成套制造企業面臨現金流緊張、供應鏈中斷、市場需求下滑等壓力,企業的預期營收明顯下降。員工工資、貸款償還、廠房租金等固定支出成為企業運營的主要成本,尤其對中小型企業來說,支付員工工資成為最大的負擔,對于自動化水平較低且高度依賴熟練工人的制造企業,沖擊程度尤其明顯。沒有收入,僅靠賬面資金維持企業運營,能堅持多久?

      

      1、營收不確定性

      營收取決于企業的客戶群。疫情后,客戶是減產了,轉型了,還是破產了?此外,可能還會出現客戶流失的風險。需求萎縮、業務拓展受限……都將直接影響企業的生存情況,產品需求下降到什么程度,無法預計,企業的未來顯得十分渺茫?蛻舻奈磥黻P乎這些自動化成套企業的未來。

      2、人員、場地等資金壓力

      資金取決于企業的人員規模。對于電氣及自動化成套行業的大部分企業,普遍重資產不多,大部分的開支,都是員工薪資福利以及場地租金。企業的資金很大一部分都成為了倉庫庫存和給客戶的墊資。沒有營收,每天還有固定的大額開支……情況好點的企業能維持兩、三個月左右,情況不好的企業將面臨更嚴峻的風險。

      3、供應鏈中斷

      供應鏈穩定性取決于企業的地域覆蓋面。對于很多企業來講,往往只有能力將廠房鋪設在一個地區,當這個地區受到疫情影響時,企業直接面臨“孤立無援”的處境。物料收不到、貨品發不出,進而導致生產被迫中斷、貨款無法收回等后果。企業生產經營受到沖擊,產業鏈循環受到阻礙,對企業的經濟產生負面影響。這次上海疫情更進一步說明了這個問題。

      4、居家辦公效率低

      效率取決于企業的數字化水平。疫情期間,為配合防疫需要,企業/團隊不得不開啟居家辦公模式,但對于自動化辦公水平薄弱的眾多企業來講,居家辦公效率太低!一不留神一天就過去了。溝通進展緩慢、文件資料傳遞太難、文檔管理缺失……特別是設計人員協作難以同頻,重復性工作、圖表數據錯漏等問題嚴重影響工作質量。于是,企業開始慢慢意識到問題的嚴峻性,試圖尋求遠程協作辦公更加高效的工作模式。

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      人無遠慮,必有近憂。面對外部的不確定性風險,企業也需要增加自身的“免疫能力”?嚯y面前,“活著”才是硬道理。所有企業的發展,都有一個共同道理,那就是“不進則退”。疫情漸漸消失,企業逐步復工,如何調整自身取得持續發展呢?答案則是重新思考企業自身優勢和定位,強化核心競爭力,尋求數字化轉型。只有通過數字化的電氣協同設計,優化采購及供應鏈服務,通過高效智能加工制造,系統性提升電氣成套產業的效率和質量,才能最終降低成本。加快數字化轉型是企業必修課,疫情可以說是此番電氣成套產業數字化轉型浪潮的催化劑。不安定的市場環境,讓大多數企業深刻意識到,既然改變不了環境和現狀,那就努力改變自身,提早布局準備。

      疫情后,一些企業可能因資金趨緊而“不能轉”,經營壓力加大、現金流告急,甚至面臨“生死存亡”的威脅。在這種極端環境下,企業的首要目標是生存,數字化投資等關乎長期競爭力的支出,企業無法承擔。傳統的數字化轉型,對于大多數企業而言是資金和人力的高額投入。既然中小型自動化企業依靠自身能力無法完成數字化轉型,為了降低轉型門檻,保證在數字化轉型中不掉隊,應該考慮從外部尋求適合自己的產業協同模式來解決自身問題。

      01  穩定營收

      尋找有實力的平臺尋求戰略合作,集合各方資源共同發展,不斷擴大服務對象,以及擴大服務對象的行業,形成合力并增強抵御風險的能力。通過專業平臺的賦能,增強自身競爭力,協同產業客戶制定行業標準,獲取市場主動權,擴大業務增長。

      02  緩解資金壓力

      聚焦自身三大核心競爭力,即專業的行業解決方案技術實力、快速響應的高效服務能力,以及客戶關系,將非核心的“電氣預制成套”工作轉交給更為專業的第三方平臺公司完成,從而減少在電氣全成套工作中的人工投入,降低倉儲及生產場地的使用面積,最終大幅減輕企業的綜合成本負擔,增強抵御風險的能力。通過與第三方平臺公司的優勢互補,不斷提升生產效率、提高產品品質、降低綜合成本。選擇第三方產業協同制造平臺時需要注意兩點,平臺綜合實力和行業資質背景。

      03  穩定供應鏈

      通過“電氣預制成套”的模式,提升采購效率,杜絕輔材、耗材的生產環節浪費,減少原材料庫存、降低場地面積需求。另外,通過第三方“工業品團購”的協同采購及供應鏈平臺,間接提高自身對元器件供應商的議價能力、優化選型標準、降低電氣成套成本。原材料物流信息、物料狀態通過系統實現管理,協同進入平臺,大大縮減了溝通成本和交付周期。

      04  提升工作效率

      應把后疫情時代的遠程協作辦公作為一種常規的日常辦公手段,針對設計端,尋求全價值鏈解決方案,如云端SaaS化電氣協同設計軟件,能夠幫助中小企業降低投入門檻,平等地享受數字化帶來的高效設計體驗。

      

      此次疫情后,相信電氣自動化產業生態中的企業掌門人們都會重新思考自身的優勢和劣勢、未來的發展模式。過往的“什么都自己干”的成功經驗,在不確定的未來還是最優解嗎?為了更進一步地降本增效,“抱團取暖”的產業協同的商業模式未來將會重塑傳統產業,對于產業經濟的升級換代愈加重要。產業協同的方式可以更進一步地促進勞動分工,降本增效,提高產品質量。上;鹕胶䦟I的“電氣預制成套”的協同智造模式,通過數字化的平臺手段,將專業的電氣協同設計、協同采購及供應鏈、以及大規模柔性智能制造全方位有機結合起來,優勢互補,用“聰明”的辦法為電氣成套產業生態圈內的廣大合作伙伴賦能,實現企業的“抗疫生存”與“疫后健康發展”的雙重目標。

      對于能扛過疫情困難的企業家們,保持空杯心態,忘卻成功的歷史,探尋一個“魚很多的池塘”,用信息化、數字化的手段“撈魚”,才是重點。不管疫情數據讓我們感到多么沉重,但在眾志成城的中國人民面前,這場疫情還是會翻篇的。不久的將來,隆隆的基建聲,有節奏的生產線機械聲,會逐步響起。在這進程中,電氣及自動化行業的工控人,有幸作為見證者、參與者和建設者,應該對未來充滿信心。

     

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        上;鹕胶畔⒓夹g有限公司是一家面向工業制造、電氣自動化行業,為客戶提供基于云端部署的專業數字化電氣協同設計軟件服務,以及“超級工廠”模式的預制成套交付的產業互聯網公司。以專業設計為源頭,將提升效率、降低成本、提高品質作為目標,打造協同共贏、數字化產業互聯網平臺,賦能企業用戶,幫助企業用戶實現數字化與信息化轉型升級,解決企業品質不可控、生產效率低、人工成本高等問題,全方位提升企業核心競爭力!


     

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